Nossa história
Uma consultora que nasceu de dentro das empresas
A Korélia foi fundada em Campinas por consultores que passaram anos dentro de empresas de médio porte antes de começar a assessorá-las. Essa trajetória moldou uma visão muito específica do que funciona — e do que costuma falhar — quando uma organização decide crescer.
O nome vem de um conceito de orientação por rota, a ideia de que navegar bem não exige certezas absolutas, mas sim pontos de referência bem colocados ao longo do caminho. É exatamente o que buscamos oferecer: não um mapa perfeito do futuro, mas apoio para identificar onde a empresa está, para onde quer ir e o que precisa ser ajustado antes de avançar.
Desde 2018, atendemos empresas entre 20 e 250 colaboradores nos setores de serviços, distribuição, tecnologia e educação corporativa. O foco nunca foi o volume de clientes, mas a qualidade de cada engajamento.
Visão
Ser a referência em consultoria de crescimento estruturado para empresas de médio porte no interior de São Paulo — reconhecida pela clareza dos entregáveis e pela ausência de promessas vazias.
Missão
Apoiar líderes empresariais a tomar decisões de crescimento mais informadas, por meio de análises objetivas, processos bem desenhados e estruturas organizacionais adequadas ao próximo patamar.
Valores
Honestidade sobre o que vemos. Escopo fechado. Entrega dentro do prazo. Respeito pelo que já funciona na empresa. Nada que precise ser refeito pela metade.
Quem você vai encontrar
A equipe que conduz cada projeto
Rafael Souza
Sócio-fundador · Estratégia de crescimento
Trabalhou por doze anos em operações e planejamento estratégico em empresas de distribuição e serviços B2B antes de fundar a Korélia. Lidera as avaliações de prontidão para expansão.
Adriana Martins
Consultora sênior · Processos e operações
Especialista em mapeamento e redesenho de fluxos operacionais, com background em gestão de projetos em empresas de tecnologia e logística. Conduz os sprints de melhoria de processos.
Thiago Novaes
Consultor · Estrutura organizacional
Facilitador experiente com foco em desenho de estruturas de times e gestão de mudança. Conduz os workshops de desenho organizacional com grupos de até 40 pessoas.
Como operamos
Padrões que orientam cada engajamento
Confidencialidade
Assinamos acordo de confidencialidade antes de qualquer troca de informações. Dados operacionais e estratégicos não saem do projeto.
Escopo documentado
Todo projeto começa com uma proposta escrita que define claramente o que será entregue, os prazos e o que está fora do escopo.
Envolvimento da equipe
Não trabalhamos em separado da operação. Entrevistas, workshops e revisões contam com a participação direta das pessoas que executam o trabalho.
Entregáveis com utilidade real
Os documentos que produzimos são testados com a equipe antes da entrega final. Se não for usável, não está pronto.
Transferência de conhecimento
Cada projeto inclui uma sessão de fechamento para que a equipe interna entenda e saiba aplicar o que foi produzido sem depender de nós.
Revisão pós-entrega
Algumas semanas depois do encerramento, fazemos um contato para verificar como está indo a implementação e esclarecer eventuais dúvidas.
Nossa área de atuação
Consultoria empresarial focada no contexto brasileiro
O mercado de consultoria no Brasil tem características próprias. Empresas de médio porte frequentemente tomam decisões de expansão com base em intuição, sem tempo ou ferramentas para avaliar com mais cuidado o que precisa estar no lugar antes de crescer. Não é descuido — é ritmo. O dia a dia consome a capacidade de parar e pensar.
A Korélia foi desenhada para preencher esse espaço. Engajamentos curtos, com escopo fechado, que entregam clareza sobre um aspecto específico da operação. Não tentamos resolver tudo de uma vez. Preferimos resolver bem uma coisa de cada vez.
Trabalhamos com empresas em Campinas, São Paulo, Ribeirão Preto e outras cidades do interior paulista. Dependendo do projeto, parte do trabalho pode ser conduzida remotamente, mas os momentos de diagnóstico e workshop acontecem presencialmente sempre que possível.
Nosso modelo de trabalho é simples: entender o contexto, propor um caminho, executar junto com a equipe, entregar algo utilizável. Sem processos longos, sem relatórios que ficam na gaveta.
Próximo passo
Veja como podemos apoiar sua empresa
Uma conversa inicial é suficiente para entender se o momento da sua organização combina com algum dos nossos engajamentos.
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